Когда Барбара Расселл, вице-президент по производству компании Electra-Quick, направлялась на ежемесячное собрание
Когда Барбара Расселл, вице-президент по производству компании Electra-Quick, направлялась на ежемесячное собрание сотрудников, у нее было легкое сердце и большие надежды. Она давно не испытывала таких чувств. Она ожидала, что новый динамичный исполнительный директор объявит о новой эпохе в Electra-Quick. Эта публичная компания раньше была лидером по производству и продаже электротоваров и аксессуаров. Однако за последние 27 лет компанию накрыл целый шквал проблем. Из-за конкуренции на внутреннем и зарубежном рынке доля компании сократилась, а новые разработки практически отсутствовали. Кроме того, внутренние конфликты осложнили взаимоотношения сотрудников.
Сладкий_Пират 15
того, сотрудники испытывали трудности в работе из-за устаревшего оборудования и отсутствия необходимых ресурсов.Надежды Барбары Расселл на изменения основывались на приходе нового исполнительного директора, который обладал репутацией инноватора и успешно возрождал несколько компаний в прошлом. Она надеялась, что новый руководитель возьмется за проблемы компании и приведет ее к новым высотам успеха.
Однако, ее оптимизм оказался напрасным. Новый исполнительный директор, вместо того, чтобы активно решать проблемы, предложил сократить расходы и снизить бюджет на исследования и разработки новых продуктов. Он сосредоточился на короткосрочных мероприятиях, таких как сокращение персонала и сокращение затрат на производство. Как результат, компания продолжала утрачивать рыночную долю, а конкуренты опережали ее в разработке и предложении новых продуктов.
Барбара Расселл понимала, что ситуация требует срочных действий. Она решила выступить на собрании и предложить новые стратегии развития компании. Она также подготовила список основных проблем компании и предложения по их решению.
На собрании Барбара Расселл подробно объяснила проблемы, с которыми компания столкнулась за последние годы. Она указала на необходимость инвестиций в исследования и разработку новых продуктов для повышения конкурентоспособности. Также, она отметила важность обновления производственного оборудования и обеспечения сотрудников необходимыми ресурсами для эффективной работы.
Барбара предложила несколько конкретных мер, которые могли бы помочь компании выйти из кризиса. Во-первых, она предложила установить программу по поиску и привлечению талантливых специалистов в компанию, чтобы усилить команду и обеспечить наличие квалифицированных сотрудников. Во-вторых, она предложила сделать упор на инновации и разработку новых продуктов, чтобы компания снова стала лидером в своей отрасли. В-третьих, Барбара предложила запустить программу обучения и развития для сотрудников, чтобы повысить их квалификацию и адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка.
Пошаговое решение проблемы:
1. Определение основных проблем: сокращение рыночной доли, отсутствие новых разработок, устаревшее оборудование, нехватка ресурсов.
2. Подготовка предложений: инвестиции в исследования и разработку, обновление оборудования, привлечение талантливых специалистов, усиление обучения и развития сотрудников.
3. Проведение собрания сотрудников и подробное объяснение проблемы.
4. Представление предложений по решению проблемы.
5. Дальнейшее планирование и действия для реализации предложений.
В итоге, Барбара Расселл предложила комплексные меры для преодоления проблем компании и восстановления ее конкурентоспособности. Она сделала акцент на важности инвестиций в исследования и разработку, обновление оборудования и развитие персонала. Ее цель была вернуть компанию Electra-Quick к лидирующим позициям на рынке электротоваров и аксессуаров.