Компания столкнулась с необходимостью повышения своей производительности и внедрения систем удаленной работы
Компания столкнулась с необходимостью повышения своей производительности и внедрения систем удаленной работы. Требования к персоналу и подходы к работе меняются. Нужна более высокая степень участия в компании и более активное взаимодействие, чем сейчас. Руководство заинтересовано в получении реализуемых и соответствующих бизнесу идей от сотрудников через два месяца, чтобы можно было включить принятые проекты в стратегическое планирование и бюджетирование. Компания - большой холдинг, который предоставляет товары для туризма и отдыха и имеет филиалы и представительства в различных регионах.
Zolotoy_Drakon_1104 42
Для того чтобы повысить производительность и внедрить систему удаленной работы в компании, важно создать механизм, который будет способствовать активному взаимодействию сотрудников и стимулировать предложение реализуемых и соответствующих бизнесу идей. Вот некоторые шаги, которые могут помочь достичь этой цели:1. Организация команды: Назначьте ответственных сотрудников, которые будут отвечать за внедрение системы удаленной работы и повышение производительности. Эта команда будет играть ключевую роль в сборе и анализе идей.
2. Создание платформы для обмена идей: Разработайте централизованную платформу, такую как веб-портал или внутренний форум, где сотрудники смогут делиться своими идеями и предложениями. Платформа должна быть доступна для всех сотрудников в различных регионах и филиалах компании.
3. Поддержка идеи открытого общения: Поощряйте сотрудников высказывать свои мысли и создавать обсуждения о возможных улучшениях. Уделите внимание открытому общению и обратной связи, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно высказываться и делиться своими идеями.
4. Организация вовлеченности: Создайте инструкции и тренинги, чтобы сотрудники знали, как предлагать свои идеи и поддерживать их. Объясните важность их вклада в развитие компании и как их предложения могут быть реализованы в реальных проектах.
5. Анализ и выбор идей: Сформируйте комиссию из представителей различных отделов компании, чтобы анализировать предложенные идеи и выбирать те, которые наиболее соответствуют стратегическим целям компании. Важно уделить внимание реализуемости и эффективности идей при принятии решения.
6. Внедрение выбранных идей: После выбора идей команда должна разработать план их реализации и интеграции в стратегическое планирование и бюджетирование компании. Этот процесс может занять время, но в конечном итоге приведет к усовершенствованию работы компании.
В итоге, организация команды, создание платформы для обмена идей, поддержка открытого общения, организация процесса анализа и выбора идей, а также реализация выбранных проектов помогут компании повысить производительность и внедрить систему удаленной работы. Это позволит сотрудникам быть более вовлеченными в работу, а руководству компании - принять решения на основе реализуемых идей, что в конечном итоге способствует развитию и успеху компании.