Компания в текущий момент вознаграждает своих работников на основе оплаты труда по часам и рассматривает возможность

  • 53
Компания в текущий момент вознаграждает своих работников на основе оплаты труда по часам и рассматривает возможность внедрения новых методов вознаграждения. Нижеприведенная информация относится к двум работникам на протяжении недели:
1) Рабочий А:
- Отработанное время: 44 часа
- Почасовая ставка: 3,5 у.е.
- Произведено продукции: 480 единиц
- Норма времени на единицу продукции: 7 стандартных минут
2) Рабочий Б:
- Отработанное время: 40 часов
- Почасовая ставка: 4,5 у.е.
- Произведено продукции: 390 единиц
- Норма времени на единицу продукции: 7 стандартных минут
Необходимо:
Рассчитать заработок каждого работника по следующим схемам вознаграждения:
1) С использованием сдельных ставок с гарантированной...
Алекс_4204
31
Для начала, давайте рассчитаем зарплату каждого работника на основе оплаты труда по часам.

Для работника А:
Зарплата = Отработанное время * Почасовая ставка
Зарплата работника А = 44 * 3,5 = 154 у.е.

Для работника Б:
Зарплата = Отработанное время * Почасовая ставка
Зарплата работника Б = 40 * 4,5 = 180 у.е.

Теперь перейдем к рассмотрению нового метода вознаграждения, основанного на производительности работников.

Для каждого работника рассчитаем относительную производительность, выраженную в процентах от нормы времени на единицу продукции.

Для работника А:
Он произвел 480 единиц продукции за 44 часа, что составляет:
Производительность работника А = (Отработанное время в минутах / Норма времени на единицу продукции) * 100
Производительность работника А = (44 * 60 / 7) * 100 = 3771,43%

Для работника Б:
Он произвел 390 единиц продукции за 40 часов, что составляет:
Производительность работника Б = (Отработанное время в минутах / Норма времени на единицу продукции) * 100
Производительность работника Б = (40 * 60 / 7) * 100 = 3428,57%

Исходя из полученных данных о производительности, компания может рассмотреть возможность вознаграждения работников исходя из процента выполнения от нормы времени на единицу продукции.

Например, компания может предложить дополнительные бонусы или повышение ставок оплаты труда для работников, чья производительность превышает определенный уровень, например, 3500%. Возможно, компания также может ввести систему штрафов для работников, чья производительность ниже определенного уровня.

Это предложение новых методов вознаграждения поможет компании стимулировать работников к увеличению производительности и повышению эффективности работы.