Новому руководителю компании: хотя в организации уже существовал годовой план, созданный его предшественником, он решил

Ivanovna

42

Ответ:

Действия нового руководителя компании по началу разработки стратегического плана вместо использования уже существующего годового плана могут быть справедливыми и обоснованными. Важно понимать разницу между годовым и стратегическим планами, чтобы оценить правильность такого решения.

Годовой план обычно охватывает краткосрочные цели и задачи компании на протяжении одного года. Он часто базируется на текущей ситуации и предназначен для определения действий на ближайший период времени.

С другой стороны, стратегический план охватывает долгосрочные цели и направление развития компании. Он помогает определить цели на длительный срок (обычно от трех до пяти лет) и стратегии, необходимые для достижения этих целей. Стратегический план учитывает внешнюю среду компании, конкурентное положение, тренды рынка и другие факторы, которые могут повлиять на успех предприятия.

Таким образом, решение нового руководителя начать с разработки стратегического плана имеет смысл, поскольку это позволит ему убедиться в том, что компания идет в правильном направлении в долгосрочной перспективе. Однако важно также учитывать, что годовой план может содержать важные действия и цели, которые необходимо выполнить в текущем году, поэтому новый руководитель должен умело балансировать между двумя типами планов, чтобы обеспечить эффективное управление и развитие компании.