Определите факторы внутренней и внешней среды на основе первоначальных данных и запишите их в таблицу с следующими

Skvorec

14

Факторы внутренней и внешней среды играют важную роль в организациях и могут оказывать воздействие на их деятельность. Давайте разберем каждый фактор подробнее и запишем их в таблицу.

1. Факторы, относящиеся к внутренней среде:
а. Корпоративная культура - это набор ценностей, установок, норм и поведенческих паттернов, принятых в организации. Корпоративная культура может влиять на эффективность коммуникации, сотрудничество между сотрудниками, мотивацию и удовлетворенность работников.

б. Потребители - это люди или группы, которые используют продукты или услуги организации. Потребители влияют на организацию через свои потребности, предпочтения и покупательское поведение. Удовлетворенность и лояльность потребителей имеют прямое воздействие на успех организации.

в. Уровень образования населения и доступность культурных объектов - образование и доступность культурных объектов могут влиять на состав и качество рабочей силы в организации, а также на спрос на продукты или услуги организации. Более высокий уровень образования и легкий доступ к культурным объектам могут создать благоприятную среду для роста и развития организации.

г. Общий показатель качества подготовки специалистов, принимающих работу в организации - качество подготовки специалистов может сильно повлиять на эффективность работы организации. Чем лучше подготовка сотрудников, тем выше профессионализм и качество предоставляемых услуг или производимых товаров.

2. Факторы, относящиеся к внешней среде:
а. Акционеры - акционеры являются владельцами организации и их интересы могут оказывать влияние на стратегические решения, финансовое положение и репутацию организации. Воздействие акционеров может быть как прямым, например, через участие в совете директоров, так и косвенным, через свои инвестиции и ожидания от прибыли.

б. Демократические реформы и количество политических фракций - политическая среда может влиять на экономическую среду, в которой действует организация. Демократические реформы могут создавать новые возможности для организации или, напротив, приводить к ограничениям и препятствиям.

в. Организационная структура - структура организации определяет способ организации работы и взаимодействия между сотрудниками и отделами. Организационная структура может сказаться на эффективности принятия решений, коммуникации и координации внутри организации.

г. Поставщики - поставщики являются важными партнерами для организации. Качество поставляемых товаров или услуг, цены и надежность поставщиков могут оказывать влияние на возможности и результаты организации.

Объединяя все факторы внутренней и внешней среды, мы можем получить более полное представление о влиянии окружающей среды на организацию. Такая таблица позволит наглядно представить эти факторы и проанализировать их влияние на деятельность организации.

\[
\begin{array}{|c|c|}
\hline
\text{Факторы внутренней среды} & \text{Факторы внешней среды} \\
\hline
\text{Корпоративная культура} & \text{Акционеры} \\
\hline
\text{Потребители} & \text{Демократические реформы и количество политических фракций} \\
\hline
\text{Уровень образования населения и доступность культурных объектов} & \text{Организационная структура} \\
\hline
\text{Общий показатель качества подготовки специалистов,} & \text{Поставщики} \\
\text{принимающих работу в организации} & \\
\hline
\end{array}
\]

Надеюсь, эта таблица поможет вам лучше понять факторы, оказывающие влияние на организацию из внутренней и внешней среды. Если у вас есть какие-либо вопросы или требуется дополнительное объяснение, я с удовольствием помогу вам.