Определите основные желания и потребности, которые нужно удовлетворить у работников различных должностей в компании
Определите основные желания и потребности, которые нужно удовлетворить у работников различных должностей в компании (директор, специалист, рабочий, бухгалтер, менеджер по персоналу, руководитель юридической службы, продавец, маркетолог). Объясните, какие теории мотивации могут использоваться для стимулирования их производительности. Опишите возможные источники мотивации для каждого из этих должностей. Составьте таблицу с результатами. В первом столбце укажите должность, во втором - наиболее важные желания и потребности работника, а в третьем - какие теории мотивации могут быть применены.
Vecherniy_Tuman 42
Таблица с результатами представлена ниже:| Должность | Желания и потребности | Теории мотивации |
|--------------------------|--------------------------------------------|--------------------------------------------|
| Директор | Власть, лидерство, признание результатов | Теория иерархии потребностей А. Маслоу |
| Специалист | Профессиональный рост, самореализация | Теория ERG, Теория ожидания, Теория цели |
| Рабочий | Стабильность занятости, справедливое вознаграждение | Теория справедливости, Теория двойного фактора |
| Бухгалтер | Точность и аккуратность в работе | Теория ожидания, Теория уклонения к потерям |
| Менеджер по персоналу | Удовлетворенность сотрудников, коммуникация | Теория X и Y, Теория ожидания, Теория герзенберга |
| Руководитель юридической службы | Безопасность и юридическая грамотность | Теория мотивации достижения, Теория герзенберга |
| Продавец | Высокий доход, признание в работе | Теория ожидания, Теория реинфорсмента |
| Маркетолог | Творческое самовыражение, опыт и идеи | Теория ERG, Теория Z, Теория самоопределения |
Директору важно иметь власть и лидерские качества, а также получать признание за свои достижения. Теория иерархии потребностей А. Маслоу говорит о том, что люди стремятся удовлетворить свои физиологические, безопасностные, социальные, уважения и самореализации потребности.
Специалисту необходим профессиональный рост и самореализация. Теория ERG, Теория ожидания и Теория цели могут быть использованы для стимулирования их производительности. Эти теории уделяют внимание важности достижения, вознаграждения, роста и развития.
Рабочему важна стабильность занятости и справедливое вознаграждение. Теория справедливости и Теория двойного фактора подчеркивают значение уравновешенного подхода к вознаграждению и предоставлению условий труда.
Бухгалтеру требуется точность и аккуратность в работе. Теория ожидания и Теория уклонения к потерям могут быть применены для стимулирования их производительности. Эти теории подчеркивают важность справедливого вознаграждения и предоставления ясных ожиданий.
Менеджеру по персоналу важны удовлетворенность сотрудников и коммуникация. Теория X и Y, Теория ожидания и Теория герценберга могут быть использованы для стимулирования их производительности. Эти теории подчеркивают важность коммуникации, учета индивидуальных потребностей и предпочтений сотрудников.
Руководителю юридической службы важны безопасность и юридическая грамотность. Теория мотивации достижения и Теория герценберга могут быть использованы для стимулирования их производительности. Эти теории подчеркивают важность признания и установления конкретных целей.
Продавцу важен высокий доход и признание в работе. Теория ожидания и Теория реинфорсмента могут быть применены для стимулирования их производительности. Эти теории подчеркивают важность вознаграждения и подкрепления положительного поведения.
Маркетологу необходимо творческое самовыражение, опыт и идеи. Теория ERG, Теория Z и Теория самоопределения могут быть использованы для стимулирования их производительности. Эти теории подчеркивают важность эмоционального интереса, гибкости и персонального развития.