Определите стиль руководства, основываясь на представленных данных о каждом из руководителей. Опишите преимущества

Ледяная_Пустошь_8273

20

определить стиль руководства для каждого из руководителей, полагаясь на предоставленные данные.

1. Назарова А.С. Исходя из данных, можно сделать вывод, что стиль руководства Назаровой А.С. характеризуется настойчивостью и личным интересом к работе. Её фокус направлен на достижение собственных целей без учета возможных проблем в отношениях с подчиненными. Она стремится к власти и не учитывает инициативу своих подчиненных.

Преимущества данного стиля руководства заключаются в том, что Назарова А.С. проявляет настойчивость в достижении своих целей, что может способствовать достижению результатов и повышению эффективности работы. Она также проявляет личный интерес к своей работе, что может мотивировать её подчиненных.

Однако, у данного стиля руководства также есть недостатки. Назарова А.С. не учитывает возможные проблемы в отношениях с подчиненными, что может создать конфликты и негативное рабочее окружение. Также, она стремится к власти и не учитывает инициативу своих подчиненных, что может негативно сказаться на мотивации команды.

Для целесообразного использования данного стиля руководства рекомендуется область управления, где требуется настойчивость и энергичность, а также ситуации, когда подчиненные не обладают значительной инициативой и могут успешно функционировать под жестким руководством.

2. Ушакова В.М. Исходя из предоставленных данных, можно сказать, что стиль руководства Ушаковой В.М. характеризуется установлением приоритетов. Она уделяет основное внимание тому, чтобы определить, как достичь поставленных целей.

Преимущества данного стиля руководства заключаются в том, что Ушакова В.М. активно определяет и устанавливает приоритеты, что может помочь обеспечить эффективное использование ресурсов и достижение поставленных задач. Она фокусируется на целях и управляет работой команды, чтобы достичь этих целей.

Однако, данный стиль руководства также имеет недостатки. Ушакова В.М. может быть слишком ограничена только на достижение конечных целей, не уделяя должного внимания межличностным отношениям с подчиненными и активному участию команды в процессе принятия решений.

Для целесообразного использования данного стиля руководства рекомендуется область управления, где важны достижение конкретных результатов и эффективное использование ресурсов. Выбор стиля руководства должен также учитывать, что подчиненные способны самостоятельно принимать решения и преодолевать препятствия без постоянного участия руководителя.

Выводы основаны на предоставленных данных, однако, в реальной ситуации принятие решения о выборе стиля руководства зависит от множества факторов, таких как корпоративная культура, командная динамика и индивидуальные особенности подчиненных.