REPHRASED QUESTIONS FOR SEMINAR #1 ON MANAGEMENT : 1. Let s say your conversation partner claims, Management
REPHRASED QUESTIONS FOR SEMINAR #1 ON "MANAGEMENT":
1. Let"s say your conversation partner claims, "Management is his story in a "unrealized" form." Do you agree? What does the term "unrealized" mean?
2. Is it legitimate to consider prominent management theorists and practitioners (such as F. Taylor, H. Ford, F. and L. Gilbreth, A. Fayol, M. Weber, E. Mayo, M.P. Follett, and other individuals who lived in the 19th-20th centuries) as our contemporaries? Please explain.
3. Briefly describe the concepts of scientific management, administrative management, and humanistic management.
4. In the book "General and Industrial Management" by H. Fayol, he outlined several fundamental principles of management. Could you summarize some of these principles?
1. Let"s say your conversation partner claims, "Management is his story in a "unrealized" form." Do you agree? What does the term "unrealized" mean?
2. Is it legitimate to consider prominent management theorists and practitioners (such as F. Taylor, H. Ford, F. and L. Gilbreth, A. Fayol, M. Weber, E. Mayo, M.P. Follett, and other individuals who lived in the 19th-20th centuries) as our contemporaries? Please explain.
3. Briefly describe the concepts of scientific management, administrative management, and humanistic management.
4. In the book "General and Industrial Management" by H. Fayol, he outlined several fundamental principles of management. Could you summarize some of these principles?
Mishka 61
1. Похоже ваш партнер по разговору утверждает, что "Менеджмент - это его история в "нереализованной" форме." Вы согласны с этим утверждением? Что означает термин "нереализованная"?Ответ: "Нереализованная" означает, что что-то не было достигнуто или не было реализовано в полной мере. В контексте менеджмента, "нереализованная" может указывать на идеи, концепции или подходы, которые ещё не были полностью воплощены или применены на практике.
2. Является ли легитимным считать видных теоретиков и практиков менеджмента (таких как Ф. Тейлор, Г. Форд, Ф. и Л. Гилбрет, А. Файоль, М. Вебер, Э. Майо, М.П. Фоллетт и другие представители, жившие в 19-20 веках) нашими современниками? Пожалуйста, объясните.
Ответ: При рассмотрении вопроса о том, являются ли эти выдающиеся теоретики и практики менеджмента нашими современниками, важно учесть, что они жили и работали в далеком прошлом – в 19-20 веках. Их вклад в развитие менеджмента безусловно велик, и многие из их идей и концепций продолжают оставаться актуальными и важными для современной практики управления. Однако, было бы некорректно называть этих людей нашими современниками, так как они уже не живут с нами и их работы были выполнены в значительной степени в прошлом. Тем не менее, их наследие и влияние продолжают оказывать значимое воздействие на развитие менеджмента в наши дни.
3. Напишите краткое описание концепций научного менеджмента, административного менеджмента и гуманистического менеджмента.
Ответ:
- Научный менеджмент: Концепция научного менеджмента разработана Фредериком Тейлором и является основой для организации работы и управления процессами производства. Она основана на систематическом научном подходе к анализу и оптимизации рабочих процессов, установлении эффективных норм и стандартов труда, а также внедрении специализированных методов и инструментов для повышения производительности.
- Административный менеджмент: Концепция административного менеджмента была разработана Хенри Файолем и описывает управленческие функции, необходимые для достижения целей организации. Она включает планирование, организацию, координацию, командование и контроль, которые являются основными компонентами управления любой организацией.
- Гуманистический менеджмент: Концепция гуманистического менеджмента уделяет особое внимание человеческому фактору в организации. Она акцентирует внимание на важности удовлетворенности и мотивации сотрудников, развитии их потенциала, создании благоприятной рабочей атмосферы, которая способствует росту и продуктивности сотрудников. Гуманистический менеджмент считает, что успешное управление зависит от умения руководителей строить взаимоотношения и обеспечивать благополучие персонала.