решение кейса по менеджменту 2. Представьте список крупных организаций и мероприятий, которые произошли в советском

Золото

48

и вертикали. А также, важным аспектом являются систематические методики, которые применяются для принятия решений и управления проектами. Давайте рассмотрим каждый пункт по порядку.

2. В советском и постсоветском периодах было несколько организаций и мероприятий, которые не учитывали или не соблюдали принцип соответствия и средств воздействия. Одним из примеров является строительство Байкальской гидроэлектростанции (БГЭС). При реализации этого проекта был нарушен принцип соответствия, так как не были учтены социально-экологические последствия. В результате строительства водохранилища, множество населенных пунктов были затоплены, что вызвало серьезные экологические проблемы и социальные напряжения. Кроме того, оказалось, что энергопотенциал БГЭС значительно преувеличен, что привело к несоответствию между затратами на строительство и полученными результатами.

Еще одним примером является проект строительства Павловского завода. В процессе его реализации не были учтены особенности рынка и потребностей потребителей. Компания вложила значительные средства в производство товара, который оказался нетребованным на рынке, что привело к серьезным финансовым потерям и банкротству предприятия.

3. На Западе сформировалась система управления, основанная на определенных принципах. Один из таких принципов - участие менеджеров в работе групп на всех этапах. Это требование обеспечивает согласованность работы и эффективное использование ресурсов. Когда менеджеры активно участвуют в процессах принятия решений и реализации проектов, повышается ответственность за результаты и улучшается коммуникация как внутри фирмы, так и с внешними стейкхолдерами.

Еще одним принципом является бизнес-этика, которая выступает как основа для принятия этических решений и разработки правил поведения на рабочем месте. Соблюдение бизнес-этики способствует установлению доверия среди сотрудников и стейкхолдеров, что положительно влияет на имидж организации и ее успех.

Также, важным аспектом для системы управления на Западе являются систематические методики, которые применяются для принятия решений и управления проектами. Проектный менеджмент и системный подход являются основными инструментами для разработки и реализации стратегий, планирования ресурсов и контроля выполнения задач. Использование этих методик позволяет эффективно организовывать работу, управлять рисками и достигать поставленных целей.

Таким образом, в советском и постсоветском периодах были примеры организаций и мероприятий, которые не учитывали или не соблюдали принцип соответствия и средств воздействия, что приводило к негативным последствиям. Но с течением времени на Западе сформировалась система управления, которая основана на определенных принципах, таких как участие менеджеров, бизнес-этика и систематические методики. Их использование способствует эффективному управлению организациями и достижению успеха.