Ситуационная задача № 1: Установите тип структуры по следующему описанию. Генеральный директор является руководителем

  • 62
Ситуационная задача № 1: Установите тип структуры по следующему описанию. Генеральный директор является руководителем ООО "РК". Организация выпускает холодильники, компьютеры и пылесосы. Функциональные отделы (бухгалтерия, отдел снабжения, отдел производства, отдел продаж) обеспечивают деятельность каждого продукта и подчиняются непосредственно каждому направлению. Кроме того, в организации есть функциональные службы, которые контролируют работу каждого направления и отвечают за эффективность работы компании, так как они осуществляют...
Skrytyy_Tigr
67
Установите тип структуры по следующему описанию.

В данном случае, организационная структура ООО "РК" можно охарактеризовать как матричную структуру.

Матричная структура подразумевает совмещение функциональной и дивизиональной структур. В данном случае, генеральный директор является руководителем компании и имеет централизованное управление. Организация выпускает несколько типов продукции, а именно холодильники, компьютеры и пылесосы. Для обеспечения деятельности каждого продукта созданы соответствующие функциональные отделы: бухгалтерия, отдел снабжения, отдел производства и отдел продаж.

Однако, эти функциональные отделы не являются отдельными дивизионами, а подчиняются непосредственно каждому направлению, то есть каждому типу продукции. Таким образом, организационная структура ООО "РК" является матричной структурой.

Помимо функциональных отделов, в организации присутствуют функциональные службы, которые контролируют работу каждого направления и отвечают за эффективность работы компании. Эти службы занимаются общей координацией и регулированием работы организации в целом.

Матричная структура обычно используется в организациях, где необходимо совмещать различные функциональные обязанности и компетенции для успешной реализации проектов или выпуска различной продукции. Эта структура позволяет повысить гибкость и оперативность управления, а также обеспечить сотрудничество различных функциональных подразделений.