Ситуационные задачи 6 вариант. Задача 1. Вы являетесь руководителем отдела, в котором существуют три подразделения
Ситуационные задачи 6 вариант. Задача 1. Вы являетесь руководителем отдела, в котором существуют три подразделения. Ваш отдел считается эффективным и сплоченным коллективом. Вы провели тщательную работу при наборе персонала, лично контролировали их деятельность в течение длительного времени. Вы также разработали детальные планы для каждого подразделения, определили роли и функции каждого сотрудника, а также нашли наиболее эффективные способы выполнения работы. Одно из подразделений, состоящее из пяти человек, оказалось без руководителя после того, как предыдущий начальник внезапно ушел на работу в другую компанию. Возникли сложности в принятии решения по этому поводу.
Alina 21
и прекратил свою деятельность в компании. Вы понимаете, что успешное функционирование каждого подразделения зависит от наличия компетентного руководителя. Найдите решение для данной ситуации и обоснуйте его.Решение данной ситуации может быть следующим:
1. Проведите анализ и оценку текущего состояния подразделения. Определите, какие задачи и обязанности были ранее возложены на руководителя этого подразделения, чтобы понять, какие навыки и квалификация нужны новому руководителю.
2. Разработайте профиль требований к новому руководителю. Этот профиль должен включать не только профессиональные навыки, но и личностные качества, которые способствуют лидерству и эффективной работе в команде. Например, это могут быть умение вести переговоры, умение мотивировать сотрудников и принимать решения.
3. Разработайте стратегию поиска нового руководителя. Определите эффективные каналы рекрутинга и публикации вакансии, такие как специализированные сайты, рекомендации сотрудников и т.д. Убедитесь, что в вакансии ясно указаны требования к кандидатам и предлагаемые условия работы.
4. Проведите отбор кандидатов. Оцените их резюме и соберите информацию о кандидатах на интервью. Важно задавать вопросы, которые помогут определить, насколько кандидат обладает необходимыми навыками и качествами для успешного руководства подразделением.
5. Проведите собеседования с выбранными кандидатами. Необходимо задать вопросы, направленные на оценку их опыта, работоспособности, лидерских качеств и способности работать в коллективе. Оцените их ответы и примите решение о выборе наиболее подходящего кандидата.
6. После выбора руководителя проведите подробное знакомство с ним и предоставьте ему всю необходимую информацию о работе и функционировании подразделения. Обеспечьте руководителя ресурсами и поддержкой, которые позволят ему успешно выполнять свои задачи.
7. Планируйте регулярные встречи и обратную связь с новым руководителем. Оценивайте его работу и предоставляйте ему возможность расти и развиваться в должности.
Такое решение позволит вам быстро заполнить вакансию руководителя и снова обеспечить эффективность и сплоченность данного подразделения. Разработка детальных планов и установление ролей и функций каждого сотрудника поможет новому руководителю легко войти в должность и продолжить работу в качестве сплоченной команды.