В документе Государственная стратегия Японии. Внутренняя граница: развитие личности и лучшее в новом тысячелетии (2007
В документе "Государственная стратегия Японии. Внутренняя граница: развитие личности и лучшее в новом тысячелетии" (2007) указано, что если прошлое столетие было эпохой организации, то XXI столетие будет эпохой личности. Японцы долгое время считали семью или род основой их существования. Однако после Второй мировой войны казалось, что сильные либеральные тенденции разрушили родовую систему, но вместо этого японцы создали новые структуры, выполняющие те же функции. Классическим примером таких структур являются компании. Принадлежность к компаниям приносит людям удовлетворение, и они преданно служат этой "родине".
Plyushka 37
служат своим организациям. Но по мере развития общества и изменения ценностей, японцы начали все больше обращать внимание на развитие личности и самореализацию.В своей государственной стратегии Япония обозначила внутреннюю границу, которая связана с развитием личности и достижением лучшего в новом тысячелетии. Это означает, что они уделяют особое внимание развитию каждого индивида, его способностям, интересам и целям. Они стремятся создать условия, в которых каждый японец может раскрыть свой потенциал и стать самореализованным членом общества.
Однако для полного понимания этого феномена, необходимо разобрать его исторический контекст. В течение длительного времени семья и род были основой японского общества. Он был источником поддержки и безопасности, а также обеспечивал социальный статус и принадлежность. Семьи и родовые связи играли огромную роль в формировании личности и идентичности японцев.
Однако Вторая мировая война и модернизация Японии после нее привели к изменению социальных и экономических структур. Сильные либеральные тенденции, влияние Запада и переход к индустриальному обществу оказали существенное влияние на японскую культуру и ценности. Традиционные родовые связи и семейная иерархия были рассмотрены как устаревшие и несовместимые с новыми реалиями.
Вместо того, чтобы отказаться от ценности принадлежности и социального статуса, японцы создали новые структуры, которые выполняют аналогичные функции. Компании стали заменой семейного рода и стали центром жизни и самоидентификации многих японцев. Включение в престижную компанию стало целью для многих, а работа в компании стала способом самореализации и достижения личных и профессиональных целей.
Интересно отметить, что в современной Японии наблюдается сдвиг в ценностях. Вместо того, чтобы полностью полагаться на компании и семью, японцы все больше стремятся к саморазвитию и самоопределению. Они понимают, что источники счастья и удовлетворения лежат внутри каждого человека, и важно развивать свои навыки, интересы и потенциалы.
Таким образом, государственная стратегия Японии по развитию личности и достижению лучшего в новом тысячелетии отражает изменяющиеся ценности и приоритеты японского общества. Она направлена на создание условий, в которых каждый индивид может раскрыть свой потенциал и стать активным участником общества. Использование компаний как аналога семейного рода отражает стремление к принадлежности, социальному статусу и самореализации, которые являются важными аспектами японской культуры.