Вопрос основывается на следующем тексте: Какой вид конфликта представлен? Иванов, директор ОАО Весна , поручил

Vulkan

62

В данной ситуации мы имеем дело с конфликтом между Ивановым, директором ОАО "Весна", и Сидоровым, инженером производственного отдела. Вид конфликта, который представлен в данном случае, можно определить как конфликт субординации.

Возникший конфликт был вызван тем, что директор поручил Сидорову составить отчет о реализации продукции за год. Сидоров, полагаясь на документацию, находящуюся в бухгалтерии, составил отчет. Однако, поскольку он только недавно принял это рабочее место и еще не полностью ознакомился с требованиями руководства, в отчете были пропущены некоторые данные.

На оперативном совещании директор публично высмеял Сидорова, назвав его отчет некомпетентным и выразив сомнения в его соответствии должности. В данном случае мы можем увидеть, что возникший конфликт заключается в недовольстве директора по поводу выполнения задания Сидоровым и неправильного представления отчета.

Директор выразил свое недовольство и сомнения открыто, что может повлиять на самооценку и мотивацию Сидорова. Такой публичный выговор может негативно сказаться на рабочих отношениях и доверии между Сидоровым и Ивановым.

Для решения данного конфликта рекомендуется Иванову обратиться к Сидорову в приватной обстановке для подробного объяснения своих требований и ожиданий от отчета. В этом случае Сидоров сможет получить более точные указания и изучить требования руководства, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем. Также, Иванову стоит учесть, что Сидорову требуется время для полного ознакомления с требованиями его новой должности.

Важно помнить о взаимоуважении и деловой этике в решении подобных конфликтов. Конструктивный диалог и взаимопонимание помогут обеим сторонам найти оптимальное решение и достичь лучшего результат