Выберите правильную ответную фразу: 1. На что опирается менеджер при использовании интуитивной технологии принятия

Музыкальный_Эльф

52

1. При использовании интуитивной технологии принятия решений менеджер опирается на свой личный опыт, интуицию, внутреннее чувство и ощущения. Такой подход основан на способности человека быстро оценивать ситуацию, учитывать свои знания и интуицию, чтобы принять решение.

2. Для принятия принципиально новых, необычных решений применяется модель творческого или инновационного принятия решений. В этом случае менеджер использует свои творческие способности и аналитический подход для разработки новых и нестандартных решений. Эта модель применяется при решении сложных проблем, требующих нетрадиционного подхода.

3. На принятие решений менеджером влияет множество факторов. Среди них можно выделить информация, доступная менеджеру, его личные ценности и убеждения, а также внешние факторы, такие как организационная культура и требования, а также ожидания от сотрудников или клиентов.

4. В затруднительной ситуации менеджер должен принять такое решение, которое будет наиболее выгодно для организации и удовлетворит интересы всех заинтересованных сторон. Он может использовать различные стратегии принятия решений, такие как анализ преимуществ и недостатков, обсуждение с коллегами или применение опыта из прошлых ситуаций.

5. Одним из критериев для обозначения качества информационных материалов является их достоверность. Информация должна быть подкреплена проверяемыми фактами, источниками и исследованиями. Также важным критерием является актуальность информации, ее полнота, ясность и доступность для целевой аудитории.

6. Поиск вариантов от противного представляет собой стратегию принятия решений, при которой менеджер рассматривает противоположный вариант или последствия не принятия решений. Это помогает выявить недостатки или потенциальные проблемы и приводит к более осознанному выбору.

7. Использование подобных решений из других сфер деятельности означает применение опыта и уже существующих решений из одной отрасли или области к другой. Это может быть полезно, когда существуют сходные проблемы или задачи, и решение из одной сферы деятельности может быть применимо в другой, с некоторыми модификациями.