Задача Подразделения, руководимого Бобровым, в крупном коммерческом банке, состоит в продаже ипотечных кредитов

Ябеда

16

Прежде чем мы перейдем к решению задачи, давайте рассмотрим ее условие более подробно.

У нас есть подразделение в крупном коммерческом банке, которое занимается продажей ипотечных кредитов. Это подразделение было создано полгода назад и состоит из пяти сотрудников. Все сотрудники понимают, что их общая цель - увеличить приток клиентов банка на 20% в текущем году. Каждый сотрудник имеет определенные обязанности в отделе и осознает важность планирования и предоставления отчетов.

Кроме того, отдел ипотечного кредитования периодически сотрудничает с отделом персонала, который руководится Запрудным. Однако возникают проблемы, так как отдел персонала не всегда выполняет свои задачи по поиску нового персонала.

Теперь перейдем к решению задачи.

Для достижения заданной цели - увеличения притока клиентов банка на 20%, подразделению необходимо разработать эффективный план действий. Разберемся, как можно решить проблему с отделом персонала, который не всегда выполняет свои задачи по поиску нового персонала.

Важно, чтобы отдел персонала понимал, насколько важна его роль в достижении общей цели. Поэтому первым шагом будет проведение встречи с отделом персонала, где будет ясно объяснено, что его задачи по поиску нового персонала необходимы для успешной работы подразделения и достижения поставленных целей. При этом следует уделить внимание тому, что недостаточный приток новых клиентов может повлиять на результаты работы всего подразделения.

Далее, руководству подразделения и отдела персонала необходимо совместно разработать план действий по поиску нового персонала. Важно определить требования к кандидатам, составить объявления о вакансиях и определить эффективные источники поиска соответствующих специалистов. Кроме того, рекомендуется проводить собеседования и оценивать компетенции кандидатов с учетом требований отдела ипотечного кредитования.

Важно также установить регулярные встречи с отделом персонала для обсуждения текущих результатов поиска персонала. Во время этих встреч можно предоставить отделу персонала подробные отчеты о ходе поиска, а также обсудить проблемы, с которыми они могут столкнуться. Такая коммуникация поможет улучшить взаимодействие между подразделениями и повысит эффективность работы отдела персонала.

В итоге, благодаря планированию, усиленному взаимодействию между подразделениями и регулярным отчетам о ходе поиска персонала, отдел персонала сможет значительно улучшить свою работу и стать более успешным в выполнении задач по поиску новых сотрудников. Таким образом, внедрение этих шагов поможет подразделению ипотечного кредитования достичь своей общей цели увеличения притока клиентов банка на 20% в текущем году.

Надеюсь, данное решение задачи поможет вам лучше понять ситуацию и найти эффективное решение проблемы с отделом персонала. Если возникнут дополнительные вопросы, не стесняйтесь задавать их.