Задание 1. Какие основные отличия между реактивным, проактивным и интреактивным подходами в области социальной
Задание 1. Какие основные отличия между реактивным, проактивным и интреактивным подходами в области социальной ответственности компании можно наблюдать на конкретных примерах?
Задание 2. Каковы экономические преимущества системного применения принципов корпоративной социальной ответственности? Завершите предложения, указав следующие результаты: 1) Увеличение удовлетворенности работников условиями труда приводит к следующим результатам: 1)… 2)…; 2) Улучшение системы контроля качества приводит к следующим результатам: 1)… 2)…; 3) Инвестирование в сообщество приводит к следующим результатам…
Задание 2. Каковы экономические преимущества системного применения принципов корпоративной социальной ответственности? Завершите предложения, указав следующие результаты: 1) Увеличение удовлетворенности работников условиями труда приводит к следующим результатам: 1)… 2)…; 2) Улучшение системы контроля качества приводит к следующим результатам: 1)… 2)…; 3) Инвестирование в сообщество приводит к следующим результатам…
Глеб 17
Задание 1. Основные отличия между реактивным, проактивным и интерактивным подходами в области социальной ответственности компании могут быть представлены на следующих примерах:1) Реактивный подход: Когда компания принимает решения и предпринимает действия только после возникновения проблемы или отрицательных событий. Например, компания X оказалась в центре скандала из-за экологически вредных выбросов, и только после этого она начала внедрять меры для улучшения экологической ответственности.
2) Проактивный подход: Когда компания предвидит возможные проблемы и заранее разрабатывает меры, чтобы предотвратить их возникновение. Например, компания Y, заметив неустойчивость в цепи поставок, установила программу повышения квалификации для своих поставщиков с целью снижения рисков и обеспечения более устойчивой цепи поставок.
3) Интерактивный подход: Когда компания активно взаимодействует с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и учитывает их мнение и интересы при разработке и реализации своих стратегий в области социальной ответственности. Например, компания Z проводит регулярные открытые диалоги с представителями сообщества, чтобы понять их потребности и внедрить социальные программы, которые их лучше всего удовлетворяют.
Задание 2. Применение принципов корпоративной социальной ответственности может принести компании ряд экономических преимуществ. Вот результаты, связанные с этими преимуществами:
1) Увеличение удовлетворенности работников условиями труда приводит к следующим результатам:
1) Повышение производительности труда: Удовлетворенные работники, находящиеся в комфортных условиях труда, обычно проявляют большую эффективность и продуктивность.
2) Снижение текучести кадров: Когда работники довольны своими условиями труда, они склонны оставаться в компании дольше, что помогает сократить затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
2) Улучшение системы контроля качества приводит к следующим результатам:
1) Снижение затрат на бракованную продукцию: Благодаря улучшенной системе контроля качества, компания может преодолеть проблемы производственного брака и снизить затраты на его исправление или возврат товаров.
2) Повышение доверия потребителей: Высокое качество продукции, подтвержденное эффективной системой контроля, способствует развитию доверия со стороны потребителей и может повысить лояльность к бренду.
3) Инвестирование в сообщество приводит к следующим результатам:
- Повышение репутации компании: Инвестирование в сообщество, такие как спонсорство социальных проектов или благотворительность, может улучшить репутацию компании и создать позитивное восприятие в глазах заинтересованных сторон.
- Создание потенциальных рынков: Вкладывая средства в развитие сообщества, компания может способствовать созданию новых рынков и расширению потенциальной аудитории для своих продуктов или услуг.
Применение принципов корпоративной социальной ответственности, помимо социальной значимости, может быть взаимовыгодным и для компании, способствуя улучшению ее конкурентоспособности и устойчивости.