1. Какие методы управления использовались руководителем? 2. Какова эффективность применения каждого метода в данной
1. Какие методы управления использовались руководителем?
2. Какова эффективность применения каждого метода в данной ситуации?
3. Какие шаги вы сделали для выбора методов управления в этой ситуации?
Разбор ситуации: В ходе анализа деятельности руководителей двух конкурирующих предприятий было выяснено, что руководитель первого предприятия хорошо знаком с коллективом и проявляет интерес к успехам и ошибкам сотрудников. Он требует от руководителей функциональных и производственных подразделений большего проявления интереса к
2. Какова эффективность применения каждого метода в данной ситуации?
3. Какие шаги вы сделали для выбора методов управления в этой ситуации?
Разбор ситуации: В ходе анализа деятельности руководителей двух конкурирующих предприятий было выяснено, что руководитель первого предприятия хорошо знаком с коллективом и проявляет интерес к успехам и ошибкам сотрудников. Он требует от руководителей функциональных и производственных подразделений большего проявления интереса к
Andreevna 46
и вовлечения в рабочие процессы. Он часто проводит совещания, на которых обсуждаются текущие вопросы и проблемы, а также разрабатываются планы действий для достижения поставленных целей. Кроме того, он ставит акцент на развитие сотрудников, предоставляет возможности для повышения квалификации и проводит регулярные оценки работы каждого сотрудника.Руководитель второго предприятия, напротив, отдаёт предпочтение более авторитарному стилю управления. Он принимает решения самостоятельно и не всегда принимает во внимание мнение подчиненных. Он устанавливает жесткие сроки исполнения задач и наказывает за их несоблюдение. Регулярное общение с сотрудниками у него отсутствует, а развитием персонала практически не занимается.
Каждый из этих методов управления имеет свои достоинства и недостатки. Методы, применяемые руководителем первого предприятия, позволяют достичь высокого уровня мотивации и вовлеченности сотрудников. Благодаря этому повышается эффективность работы коллектива и достигаются поставленные цели. Однако, такой подход требует большого количества времени и ресурсов.
Методы управления, используемые руководителем второго предприятия, могут быть эффективны в некоторых ситуациях, например, при выполнении строго установленных задач с жесткими сроками. Такой подход позволяет достичь быстрых результатов и контролировать процессы. Однако, он может привести к недовольству сотрудников, негативно сказаться на их мотивации и стимулировать появление конфликтов.
Выбор методов управления в данной ситуации осуществлялся путем анализа особенностей коллектива, поставленных задач, требований к срокам исполнения, а также уровня жесткости контроля. Также было учтено руководящее влияние руководителей и их стиль коммуникации. Основная цель - обеспечение максимальной эффективности работы коллектива и достижение результатов.
Вы можете использовать данные ответы для подготовки своей работы или отчета. Если у вас есть еще вопросы, я готов помочь.