Дайте описание своего подхода к выбору методов управления в данном случае. Ситуация. Во время анализа управленческой
Дайте описание своего подхода к выбору методов управления в данном случае. Ситуация. Во время анализа управленческой работы двух конкурирующих компаний было обнаружено следующее. Руководитель первой компании тщательно знает свою команду, интересуется успехами и ошибками работы своих сотрудников. Он требует от руководителей отделов и производственных подразделений большего внимания к характеру и возможностям своих сотрудников, чтобы в дальнейшем на них воздействовать. Руководитель второй компании гордится высоким уровнем исполнительности.
Космический_Путешественник 45
В данном случае, для выбора методов управления, я бы предложил следующий подход:1. Анализ команды: Начните с детального анализа команды каждой компании. Оцените навыки, знания, опыт и потенциал каждого сотрудника. Определите, какие сотрудники могут играть ключевую роль в достижении целей компании.
2. Оценка рабочей эффективности: Изучите уровень рабочей эффективности каждой компании. Проведите анализ по показателям, таким как производительность, качество работы, выполнение сроков и другие факторы успеха. Определите, какие методы управления применялись и как они влияли на результаты.
3. Коммуникация и мотивация: Руководитель первой компании уже проявляет интерес к успехам и ошибкам своих сотрудников. В данном случае важно поддерживать открытую коммуникацию со всеми членами команды, чтобы лучше понимать их потребности, проблемы и состояние. Это поможет выстроить доверительные отношения и создать мотивацию у сотрудников.
4. Ориентация на результат: Учитывая гордость руководителя второй компании относительно уровня исполнительности, можно предположить, что этот подход может быть успешным для компании. Однако, необходимо также обратить внимание на потребности и возможности развития сотрудников, чтобы сохранить высокий уровень мотивации и продуктивности в долгосрочной перспективе.
5. Постоянное улучшение: Оба руководителя могут использовать подход постоянного улучшения. Регулярные оценки и обратная связь помогут определять сильные и слабые стороны сотрудников и команды в целом. Это позволит внедрять улучшения, разрабатывать обучающие программы и выстраивать планы развития для каждого сотрудника.
Итак, мой подход к выбору методов управления в данном случае основан на анализе команды, оценке рабочей эффективности, коммуникации и мотивации, ориентации на результат и постоянном улучшении. Этот комплексный подход позволит руководителям лучше управлять своей командой и достигать поставленных целей.