Какие цели следует установить для оценки персонала компании АртДизайн , учитывая открытие нового офиса в Берлине
Какие цели следует установить для оценки персонала компании "АртДизайн", учитывая открытие нового офиса в Берлине и желание десяти сотрудников стать руководителями филиала?
Ледяной_Огонь 24
Для оценки персонала компании "АртДизайн" и учета открытия нового офиса в Берлине, а также желания десяти сотрудников стать руководителями филиала, следует установить следующие цели:1. Оценка компетентности и профессионализма: Первостепенная цель - определить, насколько хорошо сотрудники компании владеют необходимыми навыками и знаниями для своей работы. Это можно оценить по их опыту работы, знанию программ и инструментов, а также по результатам выполнения проектов.
2. Лидерские качества и потенциал: Учитывая желание десяти сотрудников стать руководителями филиала, важно проанализировать их лидерские качества и потенциал. Оценка должна включать анализ навыков в области коммуникации, управления, организации и способности вести команду.
3. Адаптация к новому окружению: Открытие нового офиса в другой стране требует умения адаптироваться к новым условиям и культуре. Сотрудники должны быть оценены на приспособляемость, знание языка, понимание местных особенностей и способность к межкультурному взаимодействию.
4. Результаты и достижения: Важно установить цели в отношении конкретных показателей производительности и результатов работы компании. Это может включать общий объем продаж, увеличение клиентской базы и рост прибыли. Сотрудники должны быть оценены на основе их вклада в достижение этих целей.
5. Оценка работы в команде: При оценке персонала необходимо учитывать их способность работать в команде, сотрудничать с коллегами и достигать общих целей. Это важное качество для работы в руководящей должности.
Обоснование:
Установка таких целей позволит компании "АртДизайн" оценить персонал с учетом их профессиональных навыков, лидерских качеств, способности к адаптации к новому окружению, а также осознания и достижения определенных результатов. Это позволит компании принять решения относительно продвижения сотрудников и определить тех, кто подходит для руководящих позиций в новом филиале. Оценка работы в команде также является важной составляющей успеха компании, поскольку эффективное сотрудничество сотрудников является гарантией плодотворной работы.