Какие данные необходимы для принятия правильного решения, если управляющий сетью гостиниц располагает годовыми отчетами

Ласточка

38

Для принятия правильного решения в данной ситуации управляющему сетью гостиниц необходимы следующие данные:

1. Годовые отчеты о двух гостиницах. Данные отчетов предоставляют информацию о доходах, издержках, рентабельности и других финансовых показателях каждой гостиницы. Подробные отчеты помогут управляющему провести анализ и сравнение финансовых показателей обеих гостиниц.

2. Информация о материальных возможностях гостиниц. Управляющий должен иметь данные о доступных ресурсах каждой гостиницы, таких как количество номеров, наличие ресторана, конференц-залов, спа-услуг и т.д. Эти факторы могут влиять на их доходы и степень привлекательности для потенциальных клиентов.

3. Информация о различных издержках гостиниц. Важно знать, какие издержки были сокращены в одной из гостиниц, а также почему и как это повлияло на ее прибыльность. Такие издержки могут включать зарплаты сотрудников, электроэнергию, расходы на уборку, обслуживание и ремонт оборудования и другие операционные расходы.

4. Данные о рентабельности гостиниц. Управляющий должен знать, какая гостиница имеет большую рентабельность и насколько. Это позволит определить, какие факторы привели к уменьшению прибыли в одной из гостиниц и какие действия могут быть предприняты для ее улучшения.

5. Дополнительная контекстуальная информация. Управляющий может получить более полное представление о ситуации, учитывая другие факторы, которые могут влиять на разницу в доходах и издержках гостиниц. Это может включать сезонную зависимость спроса на гостиничные услуги, конкурентную ситуацию в регионе и другие экономические или социальные факторы.

В целом, анализируя данные о финансовых показателях, материальных возможностях, издержках и рентабельности гостиниц, управляющий сетью гостиниц сможет принять правильное решение и разработать стратегию, направленную на улучшение прибыльности обеих гостиниц.