Ольга Янковская, принимая должность директора по персоналу в компании Инжсервис , осознавала, что создание новой

  • 2
Ольга Янковская, принимая должность директора по персоналу в компании "Инжсервис", осознавала, что создание новой системы мотивации является одним из ее главных задач. Поэтому с самого первого дня работы она стремилась тщательно изучить существующую систему мотивации в "Инжсервисе" - компании, занимающейся продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования. За две недели Ольга выявила следующую информацию. Из 204 сотрудников "Инжсервиса" 176 получали почасовую заработную плату, которая была рассчитана по ставкам, установленным пять лет назад. При этом к этим ставкам применяются...
Хрусталь_7116
31
коэффициенты, учитывающие квалификацию сотрудника и результаты работы. Оставшиеся 28 сотрудников являются руководителями отделов и получают фиксированный оклад.

Для разработки новой системы мотивации Ольга решила провести анкетирование всех сотрудников, чтобы узнать их мнение и предложения по этому вопросу. По результатам анкетирования Ольга выделила несколько факторов, которые влияют на мотивацию сотрудников:

1. Заработная плата: большинство сотрудников выразили свою неудовлетворенность высотой заработной платы. Они отметили, что текущие ставки не соответствуют изменившейся экономической ситуации и требуют пересмотра.

2. Карьерный рост: многие сотрудники выразили желание получить возможность карьерного роста внутри компании. Они считают, что возможность продвижения по службе будет мотивировать их на достижение лучших результатов и повышение профессионального уровня.

3. Повышение квалификации: некоторые сотрудники выразили необходимость в повышении своей квалификации и получении дополнительного образования. Они уверены, что приобретение новых знаний и навыков поможет им сделать более эффективный вклад в развитие компании.

4. Признание и поощрение: многие сотрудники подчеркнули важность признания и поощрения за достижения и хорошую работу. Они считают, что это подтверждение их стараний и мотивация для дальнейших успехов.

Исходя из полученной информации, Ольга сформулировала следующие цели для новой системы мотивации:

1. Пересмотреть ставки почасовой заработной платы и установить их в соответствии с рыночными условиями. Учесть индивидуальные квалификации и достижения сотрудников при расчете заработной платы.

2. Создать программу карьерного роста, которая предоставит сотрудникам возможность продвижения по службе внутри компании. Установить четкие критерии и цели для продвижения.

3. Организовать систему обучения и повышения квалификации для сотрудников. Предоставить им доступ к образовательным программам и курсам, которые помогут им развиваться профессионально.

4. Внедрить систему признания и поощрения за достижения и хорошую работу. Проводить регулярные оценки сотрудников и награды за лучшие результаты.

Обоснование этих целей основывается на мнении и предложениях сотрудников, которые являются основными участниками системы мотивации. Учтение их мнения и желаний сделает систему более эффективной и стимулирующей для всех сотрудников.