Пересмотрите текущую организационную структуру управления данного предприятия с целью выбора наиболее подходящей
Пересмотрите текущую организационную структуру управления данного предприятия с целью выбора наиболее подходящей вариации. Представьте ее в виде графической схемы и объясните причины такого выбора.
Ситуация: Крупному предприятию по производству холодильников требуется расширить ассортимент, разрабатывая новую продукцию. Продажи охватывают не только внутри страны, но и за ее пределами. Каждая новая модель холодильников существенно отличается от предыдущей модели, при этом репутация и уровень качества продукции остаются высокими.
Ситуация: Крупному предприятию по производству холодильников требуется расширить ассортимент, разрабатывая новую продукцию. Продажи охватывают не только внутри страны, но и за ее пределами. Каждая новая модель холодильников существенно отличается от предыдущей модели, при этом репутация и уровень качества продукции остаются высокими.
Georgiy 22
Для достижения поставленных целей, предлагается рассмотреть введение матричной организационной структуры управления на данном предприятии, которая будет включать элементы иерархической и функциональной организаций.В данном случае, матричная структура будет наиболее подходящей вариацией, поскольку крупное предприятие, занимающееся разработкой и производством холодильников, нуждается в эффективном сотрудничестве различных функциональных подразделений, чтобы обеспечить успешную разработку и продажу новых моделей продукции.
При переходе к матричной структуре управления, предприятие будет разделено на проектные группы, которые будут ответственны за создание новых моделей холодильников. Каждая группа будет представлять собой команду экспертов разных функциональных областей, таких как дизайн, инженерия, маркетинг, производство и т.д. Каждая группа будет иметь своего руководителя, который будет отчитываться перед вышестоящим руководством предприятия.
Таким образом, каждая проектная группа будет ответственна за разработку определенной модели холодильника. Внутри группы будет выработан план действий и определены необходимые ресурсы для успешного осуществления проекта. Распределение ролей и функций будет осуществляться с учетом особенностей каждой новой модели холодильников.
Графическая схема матричной структуры управления может выглядеть следующим образом:
\[
\begin{matrix}
Руководитель предприятия & \longrightarrow & Проектная группа 1 & \longrightarrow & Модель холодильника 1 \\
Руководитель предприятия & \longrightarrow & Проектная группа 2 & \longrightarrow & Модель холодильника 2 \\
Руководитель предприятия & \longrightarrow & Проектная группа 3 & \longrightarrow & Модель холодильника 3 \\
\end{matrix}
\]
В данной схеме руководитель предприятия имеет контроль над всеми проектными группами и моделями холодильников. Проектные группы, в свою очередь, обладают высокой степенью автономии в рамках каждого конкретного проекта.
Выбор матричной структуры оправдан по нескольким причинам. Во-первых, она позволяет быстро и гибко реагировать на изменения внешней среды, так как каждый проект рассматривается как отдельная задача, и для его решения формируется специализированная группа специалистов. Во-вторых, такая структура способствует эффективному использованию ресурсов предприятия. Кроме того, она позволяет объединять опыт сотрудников из различных функциональных областей, что может привести к более инновационным и качественным продуктам.
Таким образом, введение матричной структуры управления на предприятии по производству холодильников будет способствовать успешной разработке и производству новых моделей продукции, удовлетворяющих требованиям рынка и сохраняющих высокий уровень качества и репутацию предприятия.