Ситуация 1. Увольнение сотрудников Компания IBM, крупнейший производитель компьютеров, планировала уволить 23 тысячи
Ситуация 1. Увольнение сотрудников Компания IBM, крупнейший производитель компьютеров, планировала уволить 23 тысячи человек до конца 1992 года. Это связано с неэффективной работой компании в последнее время и ее почти нулевым доходом. Конкуренты начали оказывать сильное давление. Вместе с увольнениями, проводились структурные изменения, в результате которых компания должна была быть разделена на 13 отдельных промышленно-экономических групп с автономным управлением. Таким образом, IBM планировала стать похожей на широко распространенную модель в Японии.
Zvezdopad_V_Kosmose_9985 54
Ситуация 1. Увольнение сотрудников в компании IBM.Компания IBM, один из крупнейших производителей компьютеров, столкнулась с проблемами эффективности работы и нулевым доходом в последнее время. В связи с этим, компания приняла решение уволить 23 тысячи человек до конца 1992 года.
Причинами увольнений является сильное давление, которое оказывают конкуренты компании. Для преодоления сложившейся ситуации и повышения эффективности работы, были проведены структурные изменения внутри компании. В результате этих изменений IBM должна была разделиться на 13 отдельных промышленно-экономических групп с автономным управлением.
Это решение направлено на то, чтобы компания стала похожей на широко распространенную модель в Японии, где компании разделены на группы, каждая из которых управляется независимо. Такая структура позволяет быстрее и эффективнее принимать решения, ответственность за которые лежит на каждой группе в отдельности.
Увольнение такого большого числа сотрудников является сложным шагом для компании IBM, однако оно неизбежно для восстановления ее финансового положения и улучшения эффективности работы. Компания надеется, что проведенные структурные изменения и автономное управление в группах приведут к положительным результатам и восстановлению ее позиций на рынке.