Совет директоров спрашивал у Виталия Зверева, генерального директора металлургической компании, о крупном количестве
Совет директоров спрашивал у Виталия Зверева, генерального директора металлургической компании, о крупном количестве людей, которые непосредственно подчиняются ему. В ответ Виталий сказал, что не согласен с теорией о ограниченном числе подчиненных у руководителей. Он считает, что это неэффективно и приводит к бюрократии. Все его подчиненные хорошие работники, которые знают свои обязанности. Они также знают, что всегда могут обратиться к нему за решением любых проблем и чувствуют близость к руководству. Кроме того,
Загадочный_Кот 64
Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, выразил свою позицию относительно числа подчиненных у руководителей. Он не согласен с теорией о наличии ограниченного числа подчиненных и считает, что такое ограничение является неэффективным и способствует возникновению бюрократии.Виталий Зверев утверждает, что все его подчиненные являются высококвалифицированными работниками, которые осознают свои обязанности. Они знают, что могут всегда обратиться к нему за решением любых проблем. Это создает близость и доверие между руководством и сотрудниками компании.
Аргументы Виталия Зверева, говорящие о необходимости отсутствия ограничений на число подчиненных, могут быть обоснованы следующими факторами:
1. Более гибкая и быстрая коммуникация: Если у руководителя нет ограничений по числу подчиненных, то любой сотрудник может обратиться к нему непосредственно, спросить совета или получить решение проблемы. Это позволяет быстрее и эффективнее решать возникающие вопросы и проблемы.
2. Улучшение мотивации сотрудников: Когда сотрудники видят, что их руководитель доступен и готов помочь, они чувствуют себя важными и ценными членами команды. Это может способствовать повышению их мотивации и преданности работе.
3. Улучшение командной работы: Отсутствие ограничений по числу подчиненных помогает создать более коллективный подход к работе. Сотрудники, зная о доступности руководителя и его готовности помочь, могут лучше сотрудничать друг с другом и обмениваться информацией, что способствует более эффективной командной работе.
4. Более высокая гибкость и адаптивность: В условиях быстро меняющегося бизнес-окружения руководитель, не ограниченный числом подчиненных, может быстрее принимать решения и адаптироваться к новым ситуациям. Он имеет возможность получить более полное представление о текущей ситуации в компании и принять более обоснованные решения.
В итоге, Виталий Зверев считает, что отсутствие ограничений на число подчиненных имеет ряд преимуществ, таких как гибкая коммуникация, улучшение мотивации сотрудников, более эффективная командная работа и более высокая гибкость в адаптации к изменяющимся условиям. В его компании он стремится создать близость и доверие между руководством и сотрудниками, чтобы обеспечить успешное функционирование и развитие.