Як директор підприємства, я Вас хотів проінформувати, що Ви були звільнені, Наталю. Три місяці тому я прийняв
Як директор підприємства, я Вас хотів проінформувати, що Ви були звільнені, Наталю. Три місяці тому я прийняв Вас на посаду секретарки з випробувальним терміном, і Ви не відповіли йому. - Але, Іване Івановичу, я бачила в наказі, що випробувальний термін складав два місяці. - Наталю, ви добре пам"ятаєте наказ, адже Ви не читали і не розписувалися в ньому. - Ні. - Крім того, ви, Наталю, не виконували свої обов"язки. Навіть за восьмигодинний робочий день Ви не все встигали зробити. Мало було залишатися після роботи або приходити раніше.
Ledyanoy_Vzryv 67
Ваш вопрос связан с задачей на решение конфликта между работником и руководителем. Давайте разберемся ситуацию по шагам.Шаг 1: Понимание проблемы
Из поставленной задачи становится понятно, что директор пытается объяснить и обосновать причину увольнения Натальи. Он указывает на неправильное выполнение ей обязанностей и несоответствие випробувального термина.
Шаг 2: Детальное объяснение випробувального термина
Руководитель указывает, что випробувальный термин составлял три месяца, но Наталья утверждает, что видела наказ, где указано два месяца. Для того, чтобы прояснить эту ситуацию, рекомендуется проверить и привести фактическую информацию о випробувальном термине, которая была указана в наказе.
Шаг 3: Обсуждение выполнения обязанностей
Директор также упоминает о невыполнении Натальей своих обязанностей. Он говорит, что она не успевала сделать все задания даже за восьмичасовой рабочий день. В данной ситуации важно узнать, какие конкретно обязанности входили в ее рабочую нагрузку и почему она не успевала их выполнить.
Шаг 4: Предложение решения
Чтобы разрешить конфликт и избежать увольнения, можно предложить следующие варианты решения:
- Провести встречу со всеми сторонами, чтобы прямо обсудить возникшие проблемы и найти компромиссное решение.
- Составить документ, в котором будут указаны все обязанности секретаря и сроки их выполнения.
- Проанализировать рабочий день Натальи, чтобы выявить возможные причины, по которым она не успевает все выполнить.
- Предложить дополнительную помощь или ресурсы для Натальи, чтобы облегчить ей выполнение задач.
Важно помнить, что решение конфликта должно быть справедливым и уважительным к обоим сторонам. Необходимо выслушать аргументы Натальи и попытаться найти общий язык и компромиссное решение.