Задание 1: прочитайте, обозначьте неверные утверждения. 1. Говорят, что решение – это результат управленческой
Задание 1: прочитайте, обозначьте неверные утверждения. 1. Говорят, что решение – это результат управленческой деятельности. 2. Понятие "принятие решения" имеет более широкий смысл, чем понятие "решение проблемы". 3. План представляет собой совокупность решений, направленных на достижение организационных целей. 4. Уровень управления не определяет уровень ответственности за принятие решений. 5. Принятие правильных решений является лишь одной из областей науки управления. 6. Рациональная модель принятия решения способствует повышению удовлетворенности организации. 7. Основная модель принятия решения связана с индивидуальным
Denis_2705 17
Ответ:1. Верное утверждение. Решение действительно является результатом управленческой деятельности. Когда управленец сталкивается с проблемой или задачей, он принимает решение, чтобы ее решить или достичь цели.
2. Неверное утверждение. Понятие "принятие решения" и "решение проблемы" имеют схожий смысл и часто используются взаимозаменяемо. Оба термина описывают процесс выбора определенного курса действий или решения.
3. Верное утверждение. План включает в себя набор решений, предпринятых для достижения целей организации. Планирование включает в себя выбор наиболее эффективного пути действий и принятие соответствующих решений.
4. Неверное утверждение. Уровень управления влияет на уровень ответственности за принятие решений. Верхнее руководство обычно несет большую ответственность за стратегические решения, тогда как нижние уровни управления могут быть ответственны за оперативные решения.
5. Неверное утверждение. Принятие правильных решений является основополагающим принципом науки управления. Это важная область и предмет исследований в управлении.
6. Верное утверждение. Рациональная модель принятия решений предлагает методологию, которая руководствуется логическим, последовательным и аналитическим подходом к принятию решений. Эта модель помогает сократить неопределенность и повысить удовлетворенность организации.
7. Неверное утверждение. Основная модель принятия решений может варьироваться в зависимости от ситуации и контекста. В управлении существует несколько моделей принятия решений, включая рациональную модель, инкрементальную модель и интуитивную модель, каждая из которых имеет свои преимущества и ограничения.