1. Какое название мы можем выбрать для нашего предприятия (формы бизнеса)? 2. Какие цели мы ставим перед собой в нашем

Sarancha

24

1. Название вашего предприятия будет зависеть от того, какую форму бизнеса вы выберете. Варианты названий могут быть связаны с описанием вашей деятельности, использованием инициалов основателей, использованием фантазийных слов или фраз, и многими другими способами. Важно выбрать название, которое будет привлекательным и запоминающимся. Например, если вы открываете интернет-магазин, вы можете назвать его "ЭлектроМаркет" или "УмнаяПокупка". При выборе названия стоит также убедиться, что оно доступно для регистрации в соответствующих органах и не нарушает авторские права других компаний.

2. Цели вашего делового предприятия зависят от его области деятельности и ваших амбиций. Цели могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными. Например, одной из целей может быть достижение высокого уровня клиентского сервиса, увеличение доли рынка, установление лидерства в отрасли или улучшение процессов внутри компании. Важно, чтобы цели были конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и имели сроки реализации.

3. Продукция или услуга, которую вы предлагаете клиентам, опять же зависит от выбранной формы бизнеса. Пользовательские программы, услуги консультации, товары или услуги в сфере развлечений, материалы для строительства - это лишь некоторые примеры. Важно определиться с тем, чем вы будете заниматься, и посмотреть, какие потребности рынка вы хотите удовлетворить.

4. Описание вашей продукции или услуги должно быть понятным и привлекательным для клиентов. Вы можете описывать особенности и преимущества вашей продукции, а также то, как она может решить проблемы или удовлетворить потребности клиентов. Что касается определения стоимости, то здесь важно учесть себестоимость производства или предоставления услуги, такие факторы, как рыночная конкуренция и ценовая политика, а также желаемую прибыль. Вы можете использовать различные стратегии ценообразования, такие как стоимостной, конкурентоспособный или дифференцированный подход.

5. При определении затрат вам нужно учесть различные факторы. Общие затраты включают в себя затраты на аренду помещения, оборудование, зарплаты сотрудников, рекламу и прочие непрямые расходы. Постоянные расходы относятся к затратам, которые не меняются в зависимости от объема производства или продаж, такие как аренда и заработная плата персонала. Переменные расходы связаны с прямыми затратами на производство или предоставление услуги, такими как сырье, электроэнергия, материалы и т.д.

6. Расчет прибыли зависит от многих факторов. Прибыль можно рассчитать как разницу между общими доходами и общими затратами. Также стоит учесть налоги и дополнительные факторы, такие как сезонность, востребованность продукции или услуги, конкуренцию и другие внешние факторы. Важно установить цель для прибыли и разработать стратегию по ее достижению, учитывая рынок и бизнес-модель вашего предприятия.