Какие принципы управления нарушены в следующих ситуациях: 1. При разработке программы технического перевооружения
Какие принципы управления нарушены в следующих ситуациях:
1. При разработке программы технического перевооружения предприятия не привлекались рабочие коллективы из низовой иерархии.
2. Специалисты предприятия выполняют работы, требующие меньшей квалификации, слишком часто.
3. В ходе деятельности предприятия часто принимаются решения, которые сосредоточены на задачах, обязанностях и ответственности, угрожая жесткими санкциями. Обычно им недостаточно прав и необходимых ресурсов для осуществления деятельности.
1. При разработке программы технического перевооружения предприятия не привлекались рабочие коллективы из низовой иерархии.
2. Специалисты предприятия выполняют работы, требующие меньшей квалификации, слишком часто.
3. В ходе деятельности предприятия часто принимаются решения, которые сосредоточены на задачах, обязанностях и ответственности, угрожая жесткими санкциями. Обычно им недостаточно прав и необходимых ресурсов для осуществления деятельности.
Тарантул 49
1. В первой ситуации нарушен принцип участия и демократии. Разработка программы технического перевооружения предприятия должна включать рабочие коллективы из всех уровней иерархии, включая низовую. Это важно для того, чтобы собрать разнообразные мнения, предложения, и опыт, которые могут быть полезны при разработке программы. Участие рабочих коллективов также помогает обеспечить лучшее понимание потребностей и проблем, с которыми сталкиваются работники на месте работы. Кроме того, такой подход способствует повышению мотивации и ответственности рабочих, так как они видят, что их мнения уважаются и важны в процессе принятия решений.2. Во второй ситуации нарушен принцип соответствия компетенций. Специалисты предприятия должны выполнять работы, соответствующие их квалификации. Если они часто выполняют работы, требующие меньшей квалификации, это может привести к недостаточному использованию их профессиональных навыков и потере эффективности работы предприятия. Кроме того, такое распределение задач может ухудшить мотивацию и удовлетворенность специалистов, так как они будут чувствовать, что их профессионализм недооценивается.
3. В третьей ситуации нарушен принцип установления правильных инструкций. Частое принятие решений, сосредоточенных на задачах, обязанностях и ответственности, а также предположении, что жесткие санкции могут решить проблемы, может привести к недостаточному учету контекста и неполным решениям. Правильные инструкции должны учитывать решение проблем, развитие персонала, эффективное использование ресурсов и рост предприятия. Решения должны быть основаны на адекватных данных и анализе, а также учитывать мнения и предложения коллектива. Жесткие санкции могут воздействовать на мотивацию ит подавлять инновационность и творчество сотрудников.
Все эти нарушения принципов управления могут негативно сказаться на эффективности, мотивации и развитии предприятия. Чтобы устранить эти проблемы, рекомендуется обеспечить широкое участие в разработке решений, соответствие задач компетенциям сотрудников и установление правильных иснструкций, учитывающих контекст и мнения сотрудников. Кроме того, важно создать атмосферу поддержки и доверия, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и мотивированными для достижения общих целей предприятия.