Каковы возможности увеличения объема производства, учитывая, что количество часов простоя рабочего времени в течение
Каковы возможности увеличения объема производства, учитывая, что количество часов простоя рабочего времени в течение года составило 333 часа, количество часов простоя оборудования в течение года - 622 машинных часа, и средняя производительность одного рабочего за час составляет 58,5 единицы?
Zvezdopad_Volshebnik 47
Для решения данной задачи, нам необходимо выяснить, сколько объем производства можно увеличить, учитывая данные о простое рабочего времени в течение года, простое оборудования и производительности рабочего.Давайте разберемся с каждым фактом по отдельности:
1. Простой рабочего времени в течение года составил 333 часа. Это означает, что рабочие не работали в течение этого времени из-за различных причин (например, отпуск, болезнь, смена оборудования и т.д.). Этот простой времени сокращает возможный объем производства. Чтобы узнать, на сколько единиц производства это влияет, мы должны умножить количество простоя рабочего времени на среднюю производительность одного рабочего за час:
\[333 \times 58.5 = 19490.5\]
Таким образом, простой рабочего времени в течение года сокращает возможный объем производства на 19490.5 единиц.
2. Количество простоя оборудования в течение года составило 622 машинных часа. Подобно простою рабочего времени, простой оборудования также сокращает возможный объем производства. Чтобы узнать, на сколько единиц производства это влияет, мы должны умножить количество простоя оборудования на среднюю производительность одного рабочего за час:
\[622 \times 58.5 = 36303\]
Таким образом, простой оборудования в течение года сокращает возможный объем производства на 36303 единицы.
Итак, для определения максимально возможного увеличения объема производства нам нужно вычесть оба этих значения из суммарного объема производства:
Допустим, суммарный объем производства до учета простоев составлял X единиц. Тогда максимально возможный объем производства будет:
\[X - 19490.5 - 36303\]