Какую стратегию вы выбрали бы в данной ситуации в качестве руководителя, если вам предоставлено задание нанять

Viktorovich_3037

40

В данной ситуации как руководитель я выбрал бы следующую стратегию. Сначала я бы провел встречу с новым работником, чтобы обсудить причины его неправильного выполнения обязанностей и выяснить, возможно, есть ли какие-то проблемы или сложности, с которыми он сталкивается. Важно создать открытую и доверительную обстановку, чтобы новый сотрудник смог рассказать о своих трудностях.

На этой встрече я бы подробно объяснил ему ожидания и требования к его работе, рассказал о важности каждой выполненной задачи и как его деятельность влияет на работу всей команды. При этом я бы выяснил, понимает ли он свои обязанности и имеет ли достаточные знания и навыки для их выполнения.

Если бы выяснилось, что новый сотрудник не обладает необходимыми квалификациями или не понимает своих обязанностей, я бы назначил ему дополнительное обучение или предложил пройти стажировку под руководством более опытного сотрудника. Важно поддерживать развитие и рост каждого члена команды.

Одновременно с этим, я бы немедленно связался со заместителем, чтобы согласовать принятие нового сотрудника на работу и обсудить с ним проблемы, возникшие в ходе его работы. Было бы полезно обменяться мнениями и найти наилучший способ решения проблемы.

Особое внимание следует уделить обратной связи – я бы периодически проводил с новым сотрудником беседы о его работе, выяснял, какие трудности он испытывает и предлагал помощь и поддержку. Регулярная обратная связь позволит ему улучшить свои навыки и стать более эффективным в своей работе.

В заключение, в случае неправильного выполнения обязанностей новым сотрудником, главное – сохранить конструктивный подход и постараться помочь ему исправить ситуацию, найти причины проблем и устранить их. Через взаимодействие, обсуждение и поддержку мы сможем достичь наилучших результатов и создать эффективную команду.