На основе перспективного плана, пожалуйста, составьте оперативный план работы для ОАО Мода , описывая основные цели

Feya

59

Для составления оперативного плана работы для ОАО "Мода" сравните основные цели предприятия с текущими должностными инструкциями. Начнем с определения основных целей предприятия. Одной из возможных целей компании может быть увеличение оборота и прибыли за счет расширения ассортимента продукции и привлечения новых клиентов. Другая цель может быть связана с улучшением качества обслуживания клиентов и созданием гармоничной атмосферы в магазинах.

Сравните эти цели с текущими должностными инструкциями. Например, если одной из целей является увеличение оборота и прибыли, то можно обратить внимание на должность продавца. В должностных инструкциях продавца, возможно, уже присутствует задача активно продвигать продукцию и привлекать клиентов.

Определите численность рабочих по различным профессиям исходя из следующих данных:

- Продавцы: Общее количество рабочих мест, подлежащих обслуживанию, составляет 15. Норматив обслуживания оборудования - 7. Число смен - 5.
- Кассиры: Общее количество рабочих мест, подлежащих обслуживанию, составляет 15. Норматив обслуживания оборудования - 8. Число смен - 5.
- Товароведы: Общее количество рабочих мест, подлежащих обслуживанию, составляет 7. Норматив обслуживания оборудования - 3. Число смен - 3.

На основе этих данных можно определить численность рабочих по различным профессиям. Для каждого вида профессии нужно учесть норматив обслуживания оборудования и число смен.

Итак, численность рабочих по различным профессиям следующая:

- Продавцы: \(\frac{15}{7 \times 5} = 0.428\) человек на 1 рабочее место. Значит, для обслуживания 15 рабочих мест на каждом из них должно присутствовать около 0.428 продавца. В данном случае предполагается, что будет организована работа по сменам.
- Кассиры: \(\frac{15}{8 \times 5} = 0.375\) человек на 1 рабочее место. Значит, для обслуживания 15 рабочих мест на каждом из них должно присутствовать около 0.375 кассира. Также предполагается, что будет организована работа по сменам.
- Товароведы: \(\frac{7}{3 \times 3} = 0.778\) человек на 1 рабочее место. Значит, для обслуживания 7 рабочих мест на каждом из них должно присутствовать около 0.778 товароведа. В данном случае предполагается работа 3 смены.

Учитывая, что нельзя иметь дробное число работников, округлим в большую сторону:

- Продавцы: не менее 1 продавца на каждое рабочее место (15 продавцов)
- Кассиры: не менее 1 кассира на каждое рабочее место (15 кассиров)
- Товароведы: не менее 1 товароведа на каждое рабочее место (7 товароведов)

Таким образом, оперативный план работы для ОАО "Мода" будет состоять из:

1. Увеличения оборота и прибыли компании путем расширения ассортимента продукции и привлечения новых клиентов.
2. Улучшения качества обслуживания клиентов и создания гармоничной атмосферы в магазинах.
3. Найма 15 продавцов, 15 кассиров и 7 товароведов для обслуживания всех рабочих мест на предприятии.

Этот план поможет достичь поставленных целей предприятия и оптимизировать работу его сотрудников.