Практическая задача номер 2 Применение давления . Пожалуйста, ознакомьтесь с описанием ситуации: И.И. Иванов
Практическая задача номер 2 "Применение давления". Пожалуйста, ознакомьтесь с описанием ситуации: И.И. Иванов, перспективный молодой менеджер, стремительно продвигается по карьерной лестнице. В начале своей карьеры его руководителем был П.П. Петров, отличающийся высокой работоспособностью и обладающий ценным опытом и знаниями, которые были очень полезны для Иванова. Спустя два года ситуация изменилась и Иванов стал начальником Петрова, после чего карьера Петрова застопорилась. В настоящее время Иванов и Петров работают в одной организации, но встречаются нечасто. Недавно Петрову посоветовали подать заявку на вступление в клуб профессиональных экспертов.
Баська 2
обратиться к Иванову за советом по стратегии развития своей карьеры. Петров решил воспользоваться этой возможностью и пришел к Иванову с вопросом. Во время их беседы Петров расспросил Иванова о его успехах и собственных достижениях. Петрову было интересно узнать, как Иванов добился таких значительных высот в своей карьере.Иванов рассказал Петрову о нескольких ключевых факторах, которые привели его к успеху. Одним из таких факторов является применение давления. Иванов объяснил Петрову, что умение применять давление в нужный момент и в нужном объеме является одним из важнейших навыков успешного менеджера. Он подчеркнул, что применение давления не означает быть агрессивным или властным, а скорее уметь выступать настойчиво и подталкивать команду к достижению поставленных целей.
Иванов пояснил Петрову, что применение давления может проявляться в различных ситуациях. Например, когда команда не справляется с заданием или откладывает выполнение работы, менеджер может применить некоторое давление, напомнить о сроках, ожиданиях и последствиях. При этом, важно уметь применять давление таким образом, чтобы не допустить конфликта или ухудшения отношений в команде.
Иванов привел пример из своей практики. Однажды у него возникла проблема с выполнением проекта командой. Работники не были достаточно мотивированы и не понимали важность выполнения задачи в срок. Вместо того, чтобы применить жесткие меры или упреки, Иванов решил провести встречу с командой и включить их в процесс планирования и постановки целей. Он поставил перед ними ясные задачи, объяснил важность их выполнения и даже предложил некоторые стимулы в виде бонусов за успешное завершение проекта. Таким образом, Иванов применил давление не в форме угрозы, а скорее в виде мотивации и подкрепления.
Иванов отметил, что важно уметь правильно оценивать ситуацию и понимать, когда и в какой мере можно применить давление. Применение стабильного и продуманного давления помогает управлять компанией или командой, повышает эффективность работы и способствует достижению поставленных целей.
Таким образом, Иванов посоветовал Петрову осознанно применять давление в своей работе и карьере, чтобы эффективно управлять ситуацией и достигать успеха. Он подчеркнул, что давление должно быть основано на коммуникации, понимании и мотивации, а не на агрессии или насилии. Петров благодарно принял советы Иванова и обещал применить их в своей работе.