В каких случаях целесообразно использовать различные стили управления: авторитарный, либеральный или демократический?
В каких случаях целесообразно использовать различные стили управления: авторитарный, либеральный или демократический? Персонал отдела обладает квалификацией, соответствующей уровню задачи, и не требует дополнительного инструктирования. Подчиненные имеют низкий уровень самоуправления и нуждаются в подробных указаниях о задаче. У подчиненных достаточно высокая квалификация и уровень ответственности, а также сильная мотивация. Руководитель, благодаря своей квалификации, может самостоятельно принимать оптимальные решения без поддержки подчиненных. Подчиненные готовы
Moroznaya_Roza_2919 57
выполнять работу, опираясь на их компетенции и опыт. Они хотят иметь возможность самостоятельно принимать решения и вносить предложения. Целесообразно использовать авторитарный стиль управления в данной ситуации, поскольку подчиненные имеют низкий уровень самоуправления и нуждаются в подробных указаниях о задаче. Руководитель, обладая квалификацией и опытом, может принимать решения самостоятельно и давать четкие указания о том, как выполнить задачу.Однако, учитывая высокую квалификацию, уровень ответственности и сильную мотивацию подчиненных, целесообразно также использовать демократический стиль управления. Подчиненные готовы принимать участие в процессе принятия решений и могут вносить предложения, основываясь на своих знаниях и опыте. Это позволит создать атмосферу сотрудничества и мотивировать подчиненных на более эффективную работу.
Таким образом, использование авторитарного стиля управления для детальных указаний по задаче, совмещенного с демократическим стилем управления для принятия решений и включения подчиненных в процесс, будет наиболее эффективным в данной ситуации.