Во время анализа ситуации, каково решение для тех, кто не разбирается: предприниматель или менеджер? Роза Райхман
Во время анализа ситуации, каково решение для тех, кто не разбирается: предприниматель или менеджер? Роза Райхман, занимающая должность вице-президента в компании "Парсон Бринкерхофф", которая является семнадцатой по величине инженерной компании в США, начала свою карьеру в компании как свободный журналист в отделе корпоративных публикаций. С течением времени, эта временная работа превратилась в постоянную, и в конечном итоге она стала главой отдела. В 2000 году президент компании, Анри Мишель, сообщил Райхман, что ей нужно будет сократить штат своего отдела. Вместо этого Райхман предложила Анри Мишелю возможность оставить свою группу в полном составе.
Журавль 34
Как будущий предприниматель или менеджер, важно анализировать данную ситуацию, чтобы принять правильное решение. В данном случае, чтобы понять, что предпринять, нужно рассмотреть факторы, такие как положение в компании, профессиональные навыки и опыт, а также цели и стратегии.Суть ситуации состоит в том, что Роза Райхман, начав свою карьеру в компании "Парсон Бринкерхофф" в качестве свободного журналиста, с течением времени продвинулась до главы отдела. В 2000 году компания столкнулась с необходимостью урезать расходы и, соответственно, сократить штат отдела, к которому принадлежит Роза Райхман.
Как предприниматель, Роза может рассмотреть несколько вариантов решения данной ситуации. Во-первых, она может предложить альтернативные методы сокращения расходов, которые помогут компании достичь поставленных целей, но при этом избежать увольнений сотрудников. Например, она может предложить внедрение эффективных бизнес-процессов, автоматизацию работы или снижение издержек в других областях.
Как менеджер, Роза может использовать свои навыки и опыт для управления данным процессом сокращения штата. Она может провести анализ каждого сотрудника, найти альтернативные варианты занятости для них или даже предложить переквалификацию. При этом, Роза должна учитывать законодательство и профессиональные обязательства перед сотрудниками.
В целом, решение для Розы Райхман будет зависеть от ее целей, стратегии и уровня вовлеченности. Как предприниматель, она может стремиться найти нетрадиционные решения для сохранения рабочих мест, а как менеджер - использовать свои навыки в управлении процессом реорганизации. Важно разработать план действий, который принесет наибольшую пользу компании и ее сотрудникам.