11. Какой метод мотивации был первым? А) Теория Врума; В) Система наказаний и поощрений; С) Теория Маслоу; D) Теория
11. Какой метод мотивации был первым? А) Теория Врума; В) Система наказаний и поощрений; С) Теория Маслоу; D) Теория справедливости Адамса; Е) Теория жизни.
12. Что такое инновационный менеджмент? А) Отдельная наука; В) Комплекс методов управления персоналом; С) Комплекс методов и форм управления инновационной деятельностью; D) Фундаментальное исследование; Е) Управленческое решение.
13. Какие факторы влияют на работника организации? А) Внепроизводственные; В) Внутренние; С) Производственные; D) Внешние; Е) Средние.
14. Что представляет собой мотивация? А) Комплекс методов и поведения
12. Что такое инновационный менеджмент? А) Отдельная наука; В) Комплекс методов управления персоналом; С) Комплекс методов и форм управления инновационной деятельностью; D) Фундаментальное исследование; Е) Управленческое решение.
13. Какие факторы влияют на работника организации? А) Внепроизводственные; В) Внутренние; С) Производственные; D) Внешние; Е) Средние.
14. Что представляет собой мотивация? А) Комплекс методов и поведения
Skvoz_Kosmos_319 45
11. Первым методом мотивации была __Теория справедливости Адамса__. Эта теория предполагает, что люди оценивают справедливость того, что им предлагается, сравнивая свои вклады и вознаграждения с вкладами и вознаграждениями других людей. Если они считают, что награды несправедливы или несоответствующие их вкладу, то они испытывают недовольство и возможно потеряют мотивацию. Теория справедливости Адамса достаточно рано разработана (в 1965 году), поэтому она может считаться одним из первых методов мотивации.12. __Инновационный менеджмент__ - это комплекс методов и форм управления инновационной деятельностью. Он включает в себя разработку новых идей, технологий, продуктов или услуг, а также их успешную коммерциализацию. Инновационный менеджмент занимается управлением инновациями в организации, от создания инновационной стратегии до внедрения и оценки инновационных проектов. Он помогает организации стать конкурентоспособной на рынке и обеспечить устойчивый рост.
13. На работника организации влияют различные факторы. Вот некоторые из них:
- __Внутренние факторы__ - это факторы, связанные непосредственно с самим работником или его личностными характеристиками. Например, мотивация, уровень знаний и навыков, творческий потенциал и так далее.
- __Производственные факторы__ - это факторы, связанные с рабочими условиями, организацией труда, возможностями карьерного роста, вознаграждениями и т.д. Например, возможность повышения должности, интересная и стимулирующая работа, справедливая система вознаграждений и прочее.
- __Внешние факторы__ - это факторы, находящиеся вне организации, но влияющие на работника. Например, экономическая ситуация в стране, социальное окружение, политические факторы и прочее.
- __Внепроизводственные факторы__ - это факторы, связанные с личной жизнью работника, его семейным положением, здоровьем и т.д. Например, наличие близких людей, уровень здоровья, баланс работы и личной жизни и прочее.
- __Средние факторы__ - это факторы, связанные с коллективом и организационной культурой. Например, взаимоотношения с коллегами, степень поддержки со стороны руководства и коллектива, корпоративные ценности и т.д.
14. __Мотивация__ представляет собой комплекс методов и поведения, направленных на стимулирование деятельности и достижение поставленных целей. Она включает в себя различные факторы, которые могут мотивировать человека к действию, такие как потребности, цели, вознаграждения, стремление к успеху и так далее. Мотивация является важным аспектом в организационном менеджменте, так как позволяет эффективно управлять работниками и достигать поставленных задач.