Задание 2. Какая стратегия будет наиболее соответствующей для следующих ситуаций: a) новый стиральный порошок Ariel

Yupiter

61

Задание 2. Для анализа стратегий для указанных ситуаций, давайте рассмотрим каждую из компаний по отдельности.

a) Для нового стирального порошка Ariel Future от компании Procter & Gamble наиболее подходящей стратегией может быть стратегия дифференциации. Пояснение: Ariel Future является новым продуктом на рынке, и чтобы привлечь внимание потенциальных покупателей, компания может использовать стратегию дифференциации, то есть создавать уникальные характеристики продукта или уникальное потребление, чтобы выделиться среди конкурентов. Например, Procter & Gamble может рекламировать особые технологии или формулу Ariel Future, которая обеспечивает более эффективное и качественное стирание.

b) Для новой спортивной обуви от компании Reebok может быть наиболее соответствующей стратегией маркетинга стратегия возможностей роста. Пояснение: Reebok, как производитель спортивной обуви, может использовать стратегию маркетинга для создания новых возможностей роста. Например, компания может усилить свою рекламную кампанию, чтобы привлечь больше внимания к новым моделям обуви и отличным функциональным характеристикам, таким как амортизация, воздухопроницаемость или эргономичный дизайн. Это поможет создать впечатление о превосходстве и инновационности продукта и привлечь больше покупателей.

c) Для ресторана быстрого питания Блинка, который открыл новое заведение прямо напротив Крошки-картошки в торговом центре, подходящей стратегией может быть стратегия конкурентных преимуществ. Пояснение: Блинка нужно сделать так, чтобы их ресторан привлекал больше клиентов, даже находясь рядом с уже существующим известным конкурентом. Для этого ресторан может использовать стратегию конкурентных преимуществ, например, разработав уникальное меню с более разнообразными блинами, добавив новые интересные ингредиенты или предложив более доступные цены. Это может привлечь клиентов и побудить их предпочесть Блинку вместо Крошки-картошки.

Задание 3. Давайте сравним цены и объемы освежителей воздуха основной марки и освежителя от конкурента и проанализируем лучшую стратегию для основной марки.

Цена основного освежителя воздуха составляет 600 тенге за флакон объемом 150 мл.
Конкурент предлагает освежитель по цене 500 тенге за флакон объемом 300 мл.

По цене за миллилитр основной освежитель обходится нам в \(\frac{600 \, \text{тг}}{150 \, \text{мл}} = 4 \, \text{тг/мл}\)
Конкурентный освежитель обходится нам в \(\frac{500 \, \text{тг}}{300 \, \text{мл}} = 1.67 \, \text{тг/мл}\)

Исходя из анализа, мы видим, что конкурентный освежитель воздуха обходится нам дешевле, если мы рассматриваем цену за миллилитр. Это означает, что конкурент предлагает больше продукта по более низкой цене. Основной марке важно рассмотреть конкурентную стратегию, чтобы удержать и привлечь клиентов. Можно предложить снижение цены, пакетные предложения или добавить новые вкусы, чтобы привлечь внимание клиентов и увеличить конкурентные преимущества.

В результате, путем анализа ситуаций и продумывания стратегий маркетинга, компании могут сделать наиболее подходящий выбор для своих продуктов и привлечь больше клиентов на рынке.